• Эльнара Петрова

    Опубликовано в 23:08 pm, 07 Февраля 2018
    Эта девушка может рассказать много любопытного: о том, как работала в газете "Деловой Петербург" и получила премию Всемирной газетной ассоциации,  как сыграла лучшую женскую роль в книге "Код Дурова"  и как развивала рынок SMM  в Петербурге. Но мы решили, что гораздо интереснее поговорить о другом - об ограничивающих убеждениях,  внутренних кризисах, отношениях с мужем,  материнстве и честности с собой. Читайте интервью с Эльнарой Петровой, директором агентства экспертного маркетинга NextMedia, супруге СЕО Вконтакте  и маме #миссмира. 

    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    Я за тобой давно наблюдаю, и у меня всегда было интуитивное желание поговорить. И вот  ты в своем инстаграме начинаешь серию постов про процессы в NextMedia,  свои профессиональные и человеческие ошибки. Тут я понимаю: вот  о чем я хочу сделать интервью! Раньше ты была просто «классная», а сейчас в твоем публичном имидже начинают появляться нюансы. Почему ты начала об этом рассказывать?

    Ну просто это более логично в связи с тем, что происходит в реальности. Сейчас передо мной стоят стратегические задачи, происходят большие изменения в компании, в них участвует много людей - коллеги, бывшие и будущие сотрудники. Эти люди будут что-то узнавать о нас, знакомиться со мной и им хорошо бы понимать, что от нас ожидать -  есть смысл к этому людей готовить. Если эти вещи не транслируешь ты, то за это с энтузиазмом возьмутся другие, - я подумала, что было бы неплохо это движение возглавить. Ну и потом мы ищем людей, склонных к изменениям, не таких жестких традиционалистов, профессионалов, готовых докручивать какие-то навыки, людей, которых не пугает необходимость, например, инвестировать 2000 руб. в тренинг.
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    Мне кажется, таких людей ты искала всегда. Что такого произошло, что ты почувствовала необходимость этих изменений?
    В один момент мне стало тяжело. Я прихожу на работу,  а мне некомфортно, плохо. У меня отличный офис на Казанской, высокие потолки, два «Старбакса» рядом, симпатичные коллеги с  хорошим образованием и чувством юмора, интересные клиенты. Но в атмосфере что-то не то, что-то нездоровое. И я не знаю, что делать — вижу проблему, но моего понимания и навыков не хватает, чтобы ее разрешить.
    Именно с этим запросом я пришла к Валентину Борисову — он раньше делал подкаст-терминал Podster, а сейчас консультирует и серийно запускает успешные стартапы. Он посмотрел на команду, проанализировал процессы, финансовые показатели и мы вместе начали обрабатывать эту информацию и определять, какие цели стоят у меня лично и какие цели я ставлю перед своим бизнесом. Все это и повлекло изменения, о которых мы говорим сейчас.
    А началось все с такой темы, как убеждения: как ты смотришь на вещи, что считаешь нормальным, приемлемым, работающим и неработающим. Все держится на твоих внутренних конструктах — ты строишь бизнес, отношения в семье, из них возникают конфликты с коллегами, проблемы с детьми. Эти убеждения могут быть   поддерживающими, например, ты считаешь «я притягиваю классных людей», или ограничивающими, которые не позволяют развиваться и тормозят, например, «собственник это тот, кто больше всех работает в компании» или  «хорошая мама - это та, что проводит 80% времени с детьми».
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    Какие свои ограничивающие убеждения ты выявила в процессе работы?
    Это все мои убеждения! Интересны не сами они, а момент их  обнаружения, тут не все просто. Это проскакивает в разговоре, в твоих ответах и том, как ты ставишь задачи, как смотришь на проблему, что отвечаешь ребенку на самый банальный вопрос. Например, я разговариваю с коллегой и она восклицает: «я не понимаю, почему не могу начать бегать в Таврическом саду, ведь у меня через дорогу Таврический сад?» Я спрашиваю, почему? А она, не моргнув глазом, отвечает: «Я знаю, что я это и так смогу, поэтому я этого не делаю»
    Это и есть твое ограничивающее убеждение. Оно касается не только бега в Таврическом  саду, но и всего в твоей жизни. «Я знаю, что я образованная, поэтому не иду на курсы», «я сильная и умная, поэтому справлюсь сама», «помощи просят только слабые и безвольные люди» - все это глубоко сидит в нас и по сути, мешает жить так, как мы хотим. И вот она проблема, а мы не знаем, что с ней делать.
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    Насколько это вообще болезненное ощущение, что у тебя что-то не так и ты не знаешь что делать?
    Болезненное, да.
    Я вообще человек терпеливый — в моем случае этот процесс занял несколько лет. Я могу долго вариться в собственном соку, методично искать и находить этому объяснения, рассматривать разные варианты и позиции (у меня есть убеждение «терпеливые люди достигают успеха», или вот, наше любимое «родился девочкой терпи»  - не с пустого же места это возникло). Я  правда так считаю: много в жизни основано на терпении - все складно и как будто в этом есть логика. Но в итоге терпению наступает предел и ты сталкиваешься с действительностью, которая не отвечает твоим запросам.
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    Как ты себя ведешь, когда эти мысли тебя посещают? Плачешь, советуешься с мамой, идешь к психологу?
    Раньше я внутри себя пыталась строить разные идеологии, чтобы понять, почему так происходит. Все заканчилось мыслью, что все проблемы во мне и я должна больше стараться. Мысль это не самая конструктивная, сил она не давала. Были, конечно, слезы, плохое самочувствие, срывы. Где-то в конце октября мне повезло пообедать с Валентином Борисовым, который рассказал, что занимается консалтингом и может мне помочь. Ситуация была похожа на тупик и я вписалась в эту авантюру. О чем не жалею! С Валентином мы прошли тему убеждений, разработали структуру компании, прописали бизнес-процессы и KPI сотрудников. Интересно, что такую же работу Валентин провел со всеми сотрудниками компании. Всем он давал такой же материал, мастер-классы про убеждения, ответственность, ценности, уверенность. Нет смысла внедрять что-то новое, не изменив убеждения ключевых участников процесса. И это сработало! Стало интереснее, люди почувствовали, что мы тут строим какой-то корабль и это любопытно.

    Мы работаем 3 месяца, компания растет, появилась структура, видение развития на год, сформулировали ценности. Сейчас мы на стадии ребрендинга, теперь NextMedia - это агентство экспертного маркетинга.

    Работа с приглашенными экспертами - это круто! Это не попытка внутри себя найти ответы на все эти вопросы (а «я же умная, у меня красный диплом и я могу найти все ответы» 
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    Это поддерживающее или ограничивающее убеждение?
    В этом случае  ограничивающее! Когда ты сам себя ограничиваешь от поддержки, которую тебе может дать окружающий мир, это не круто. Надо уметь принять помощь. Мы с Валентином Борисовым знакомы лет 5, и он давно предлагал мне помочь разными способами. А я даже не слышала! Потому что мое восприятие: мы поднажмем, мы внутри себя найдем решение… А надо было просто сказать: «Я не понимаю, что делать - ну помоги мне! Я вот это сделала, вот это, дальше все».
    И здесь, кстати, помогает тест Майерс-Бригс - у нас в компании его прошли все сотрудники, он определяет психотип, сильные стороны и слабости. После него ты четко понимаешь: люди вообще-то разные! И то, что тебе кажется логичным, достаточным, обоснованным, для других - космос!
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    Ну ок, вот узнала ты, что ты «менеджер» по Майерс-Бригс и что дальше? Что ты с этим делаешь, как работаешь?
    Я  осознала свои сильные стороны: я могу построить систему, собрать людей, получить классный продукт — эти качества меня радуют, я это умею и делаю отлично. Но нет у меня  того, что называется супер-вижн — штуки, которая позволит мне увидеть, как мы будем запускать людей в космос, я по-другому устроена. Вот у Маска этот вижн есть, а у меня нет. Зато у него точно в команде есть такие люди как я, иначе ничего бы в космос не полетело. Значит, что мне нужно сделать? Команду собрать, чтобы они дополняли друг друга и конструктивно друг на друга влияли. Или привлекать людей со стороны — в данном случае это Валентин Борисов, он восполняет мои недостающие звенья. 
    Исходя из этих знаний появляется баланс, когда нанимаешь людей: в команде не только рационалы или эмоциональные экстраверты, а это важно, чтобы человек соответствовал тем задачам, которые  ему ставишь. И хорошо бы исходить из их внутренних характеристик, а не из того, какая сейчас горит задача. Чтобы они лучше всего раскрыли свои способности. Мы же понимаем, что человек, который таргетирует рекламу и тот, что общается с клиентами, это априори  с разной начинкой люди. Они сами себя тоже не понимают и ты им должен помочь.
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    Было ли у  тебя такое состояние, когда ты чувствуешь, что вообще не хочешь  больше этим заниматься? «Это не мое», «я не на своем месте»,  да банальное «я устала». Ты помнишь эти кризисы?
    Да, я периодически этим страдаю. И опять смотрим в убеждения. Например, у меня есть такое: «больших успехов в бизнесе могут достигать только хитрые люди». А я-то  нехитрая. Значит у меня не получится. Тут или ты пытаешься убедить себя в этом  или начинаешь разбираться: Ок, хорошо, так, а может я хитрый человек? Может, во мне это есть, а я не признаю? И почему на слове «хитрый» столько негатива?
    А еще есть у меня история с архетипами  — в одном человеке их несколько замешано, и вот один из них «Простодушный»: такой хороший, добрый чувак, прямо  по Вольтеру — во мне это есть и может быть, именно эта частичка  позволяет сочетать жесткую работу администратора и наполненную компромиссами жизнь  мамы и жены. Если я буду «администрировать» дома Андрея, никто меня даже слушать не станет. Вот эта «прокладка» позволяет менее болезненно переходить с одной точки на другую. С одной стороны это помогает, а с другой где-то мешает. Надо это осознавать и вовремя переключать, использовать что-то другое. Кризисы это всегда  про то, насколько ты себя способен понять. Это непросто, я не всегда могу себя понять, но я стараюсь и имею в этом некоторые успехи.
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    Вот, кстати, про успех  -  давай определимся с терминами. Что  значит для тебя «добиться успеха»?
    Я уже много лет занимаюсь бизнесом, есть то, что получилось, и есть то, что не вышло. Когда я открывала NextMedia, у меня была цель попробовать что-то заработать, потому что рынок СМИ падал, а мне нужно было куда-то девать энергию, хотелось зарабатывать деньги. Появились социальные сети и я подумала: какая крутая шутка, почему бы ей не заняться? Было понимание, как это можно сделать. В бизнесе успех для меня - это система, которая позволяет показывать большие результаты силами других людей. В жизни успех - это способность находить равновесие в условиях тех амбициозных задач и планов, которые стоят в бизнесе :)
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    У NextMedia имидж больших профи и экспертов на рынке SMM — ты заложила стандарты работы в этой сфере, сформировала ее, вас уважают,  зовут выступать на конференции. Почему так сложилось, что при тотальном уважении профессионального сообщества особенными коммерческими подвигами вы похвастаться не можете и клиенты не рвут вас на части?

    Да, это так, мы пионеры этого рынка в Петербурге. Мы с тобой только что говорили про определенные характеристики, компетенции и склонности, все оттуда же: я действительно умею создавать классный продукт, собрать команду, могу усердно работать над деталями, но у меня нет того самого vision, я плохо понимала, куда двигаться дальше, как это масштабировать. На старте NextMedia моих знаний хватало. Моя задача сейчас выстроить систему, которая сама заведется и будет работать как фабрика — этот этап я еще не проходила и вот на это мне не хватает собственного ресурса. Значит, нужно его привлекать со стороны, развивать команду. Сейчас на это есть ресурсы и я инвестирую в развитие. И именно поэтому сейчас в компании столько изменений. Если говорить про бизнес-показатели, то мне удалось создать узнаваемый бренд на рынке, построить прибыльную компанию с офисом в центре Петербурга и корпоративными обедами. Бизнес позволяет мне инвестировать в развитие, зарабатывать больше, чем я бы заработала как наемный сотрудник. Я не так уж плоха в этом :)
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    Вряд ли в самом начале у нас есть четкое видение как все будет развиваться дальше, мы часто действуем вслепую и пробуем разные ипостаси. Когда ты почувствовала в себе предпринимателя, руководителя?
    Я  знаю, что я не предприниматель от бога. Я пришла в бизнес не от хорошей жизни. В журналистике была безысходность: работать негде, кругом сокращения. Это была  попытка найти что-то новое для себя. Это не история про то, что я всю жизнь об этом мечтала - не мечтала. У меня вообще были другие убеждения. Например, о том, что в жизни женщины есть очень много интересных занятий: мыть посуду, делать уборку, готовить еду — это реально то, с чем я выросла. Мы недавно переезжали и я нашла коробки с университетскими тетрадями, наткнулась на эссе по английскому языку «Работа моей мечты» и там черным по белому написано про это самое предназначение женщины. Я читаю это сейчас и понимаю, что это писал другой человек.
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    Когда это убеждение поменялось? Когда ты решила не ограничиваться жизнью   жены и матери?

    В моей жизни всегда было много интересного и все это успешно сочеталось. Я очень работоспособна - у меня была работа, которую я любила, была учеба в университете. И после тяжелого дня я приходила уставшая и начинала мыть полы… А почему нет? У меня есть страсть к порядку — я ее одинаково успешно реализую и дома, и в компании. Просто надо понять, в чем твой потенциал и разумно его использовать. Я оцениваю свой потенциал как довольно высокий — я знаю, что могу управлять людьми и процессами, у меня хорошо развит эмоциональный интеллект. Не стоит размениваться! Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    Ты ведь очень закрытый человек? В тебе чувствуется парадоксальная комбинация великого коммуникатора и при этом человека, который не испытывает потребность в широком круге общения.
    Да, это так.
    Эту «общительность» мне дает моя простодушность — я легко могу создать контакт, войти, за полчаса расположить, задать вопросы, а дальше все... Где-то тут должна заканчиваться моя работа. Дальше если этот контакт нужно поддерживать регулярно -  это не то, что я хочу делать. Если это работа, я могу это передать. Если это жизнь, я по ситуации определяю, нужно ли мне продолжать общение и какой формат комфортный.
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    Хочу понять, каково твое близкое окружение, кто они и что для тебя в этих людях ценно?

    Самое близкое мое окружение это семья и муж. Дальше мои коллеги  - я  провожу много времени с ними, вкладываю много времени и ресурсов, чтобы они выросли в профессионалов, с которыми приятно делать все. Мне важно добиться максимально возможной совместимости. Мои однокурсницы — с ними мы учились в СПбГУ, кто-то в Петербурге, кто-то в Эстонии — мы встречаемся на Новый год, 8 марта, все уже с детьми. Они меня знали еще тогда, когда моей мечтой было мыть полы (смеется). С кем-то из них я жила, благодаря им я хорошо сдавала экзамены. Они для меня по-настоящему ценны и важны. И пусть в моменте кажется, что между нами мало общего, потому что мы не так часто видимся, но это не так.
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    Что для тебя дружба?
    Друг - это человек, с которым ты можешь комфортно проводить время, оказывать поддержку и получать ее же в ответ, но это не обязательно. Нас связывают проверенные временем отношения и это позволяет мне говорить о близости.
    Для решения многих задач есть много классных специалистов: тебе надо выговориться - позвони психологу, решить вопрос в бизнесе - сходи на бизнес игру или тренинг. А друзья - это люди, с которым ты уже делишься этим опытом. Они про поддержку. Но они не про то, что «давай я возьму тебя за руку, вместе пойдем в аптеку и я куплю тебе успокоительных и завтра все будет хорошо».
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    Вы с Андреем друзья?
    Да, у нас много общего и мы друг друга понимаем. Он на 100% про результат, почему он все эти годы меня и восхищает! Я его встретила в 19 лет, и до сих пор удивляюсь, как он достигает этих результатов? Что такое результат? Это потенциал минус твои убеждения и преграды. Если у тебя потенциал средний, а убеждений минимум, то результат будет суперкрутой. А если потенциал высокий, а внутренних барьеров масса, то и результат так себе. А на выходе, на что мы смотрим? На результат!
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    Ты этот потенциал видела в самом начале?
    Да! Я всегда могу увидеть мужчину, у которого крутой потенциал (смеется). Доходит до смешного. Во дворе нашего офиса есть клуб, там была вечеринка после конференции для криптовалютчиков —  выходит такой  чувак с рюкзачком, и мы с ним разговорились. Я его спрашиваю: а у вас биткоин-то хоть есть? Ну и все, тут же все понятно! (смеется) Все ребята с потенциалом немного пугливые — надо это понимать, он тоже смутился. «А у вас», говорит? У меня нет, но мы можем поговорить об этом. Смысл в том, что я могу довольно быстро найти общий язык с такими людьми, заинтересовать их. Ну и из ряда таких ребят я выбрала Андрея и как показывает результат, мы друг в друге не ошиблись :)

    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"Так что ты увидела в Андрее?

    Я сразу поняла, что он не в моем вкусе. Блондин, какой-то высокий, вытянутый, все время что-то умное говорит, младше меня. Но он был очень настойчивый и я его проверяла. Мне нужно было за ночь отсканировать для диплома pdf-версию учебника и перевести в word. Человек полночи все это делал. Результат? Результат. Потом ведро роз. Тоже показатель. Ну и в целом то, как он поддерживал коммуникации и как вел себя, рисовал на первом свидании созвездия на салфетке — мне было вообще ничего не понятно... Но вот это тот самый пресловутый вижн — он у Андрея есть! А дальше оказалось, что у нас много общего: сходятся оценки событий и людей. Я могу сказать: мне не понравился какой-то человек. И он ответит, что тоже так вначале подумал. Я могу задать вопрос по своей ситуации и он постарается в ней разобраться. Это упрощает многое в жизни и помогает принимать важные решения, не сомневаться, не спорить.   
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    Знаешь, что меня поражает: ты искренне восхищаешься и с детским восторгом рассказываешь о муже. Причем с каждым годом это прогрессирует.
    Просто Андрей это человек, который берется за что-то и у него все получается — в работе, освоении нового. Я вот та, для которой начать ходить на йогу - это подвиг. Встать на горные лыжи вообще за пределами возможного... А он берет и делает. И мне сразу хочется также. Андрей - не тот человек, который будет ходить за тобой и вытирать слезы, спрашивать «ну как ты там себя чувствуешь?» — это вообще не про него. У него другой уровень ответственности, и
    именно на  этом уровне с ним очень интересно разговаривать.
    Если я буду с ним обсуждать, каким средством мыть посуду,  далеко мы не уйдем. Зато с ним я могу поделиться мыслями о своем бизнесе, о процессах — он может оказать крутую поддержку. Я знаю, что к нему стоит прислушиваться. Благодаря нему, компания, которую он возглавляет, за несколько лет выросла больше чем в 2 раза. Значит, он знает что-то, чего не знаю я... И тут  уже мне становится интересно.
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    Как вы изменились, когда родилась Мира? Это же всегда тектонические процессы на уровне личности и семьи.
    Нам было непросто, мне особенно. Я пыталась все «закрыть», поддерживать на высоком уровне и это вносило стресс. У меня были высокие ожидания относительно Андрея, но они никак не синхронизировались с его таймингом... Были важные перемены и назначения ВКонтакте и для него актуальнее были задачи рабочие, чем попытки разобраться, почему ребенок в 3 часа ночи орет.
    Я помню смешную ситуацию: Мирослава только родилась, плачет и плачет, а мы не понимаем что делать - уже и подгузник поменяли, и сытая вроде. Андрей мне говорит: «Подожди, ты же читала книги! Ты же изучила техническую документацию. Если их изучить, все всегда работает!»
    Я смеюсь и  говорю: «Читала. Но не ко всем детям они подходят».
    А потом уже появилась осмысленность, когда Мирославе было около двух лет. Он долго к этому шел.
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    А у тебя? Когда стресс от неправильно выполненных инструкций перешел в естественное существование?
    Меня отпустило пораньше — месяца через 3-4. Я нашла себе помощников, возможность разгрузиться, у меня появилось время, чтобы все это осмыслить, я пошла в спортзал и все это начало складываться правильным и удобным мне образом.


    У тебя не было идеи "слиться" в материнство?

    У меня возможности не было. Не были выстроены процессы на работе, у меня же там люди, тотальная ответственность за них. Мне было нереально тяжело — все время думаешь, что тут виновата, здесь можно было бы больше, там лучше... Полноценно я вышла в офис через год, сначала работала удаленно и приезжала на встречи. Был человек, который гулял с Мирославой, а я в это время  работала. По-армейски выстроен режим дня, кормления, правила, графики. Вообще не сразу понимаешь, что все намного проще.
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    Какие необратимые изменения в голове произошли?
    Например, у меня была шиза: «ребенок должен спать сам в своей комнате». В какой-то момент этот человек просто мне позволил так сделать. Не я так устроила, а она этого захотела и была готова. Вообще, Мирослава очень умная, она родилась и у нее сразу был очень осмысленный взгляд, я сразу подумала «ты умнее чем я». Я  все время с ней договариваюсь, с младенчества.
    Она совсем другая. Что бы мы в детей ни вкладывали, все равно проявится характер, личность — уверена, что  мы приходим в этот мир со своим «шаблоном». Социальное переписывается. Например, спросишь ее:  «Кто тебе больше нравится: кошки и собаки?» Она выросла с собакой, у нее были все условия, чтобы влюбиться в собак — ей дарят плюшевых песиков, все время с ней была собака Варя, но... она ответит, что  любит кошек. У нее прошивка такая. И ок, надо это уважать. Понимание таких тонкостей, конечно, многое меняет.  
    Теперь я точно знаю, что мамы  - это женщины с суперспособностями, я в них верю. Если она в себе -  она молодец. Для них, как и для меня, нет невыполнимых задач, мы можем все. Я начала бережнее относиться к внутреннему ресурсу. Когда так много задач на себя вешаешь, можно с ума сойти. И начинаешь выбирать, говоришь «нет, туда не пойду, за этой не возьмусь, этого делать не буду».
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    У тебя-то как раз занятий очень много! Что из этих опытов твое и исходит исключительно из твоих внутренних потребностей, а что из раздела «надо», - такая примочка, чтобы организм работал лучше?
    Все мое. Есть люди, которые много в себя загружают и потом выбирают. А я так много не загружаю. Я начала заниматься йогой в Испании, мне захотелось, у меня было время это освоить.  Преподаватель говорит на дикой смеси испанского и английского, произносит странные термины:  «диафрагмальное дыхание» или  «сделайте внутренний замок». Я не очень понимаю, где этот замок и как получить это дыхание, но буду просто как обезьянка повторять — время  у меня есть. Они меня жалели, но меня это не парило. И я втянулась и начала получать удовольствие. Это и физика, и голова: ты балансируешь, голова дружит с телом.
    Мне важно почувствовать интерес и захотеть. Так во всем. Сейчас модно говорить «я не ем мясо» - технически я могу не есть мяса, но пока не пойму, зачем мне это, вряд ли стану вегетарианкой.
    Лыжи мне давались очень сложно — через слезы, истерики, боль...Но во мне есть немножко геройства — я должна сделать, я должна освоить, научиться. И потом есть же Андрей, который делает это отлично. Я тоже решила, что мне это нужно, но у меня никак не получалось. На второй  год он предложил оптимизировать процесс - взять инструктора с собой. Мы нашли инструктора Митю, который возился со мной как с ребенком и мне было комфортно учиться, а потом появилась уверенность, что я  могу. И я начала ловить кайф.
    С бегом тоже самое — мне вообще это все трудно, я не могла пробежать 5 минут, задыхалась. Я вообще все это не люблю.
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    Ты не любишь бег, но бегаешь? Зачем тебе это?
    Научиться. Я не умею бегать, но я могу это натренировать. Я живу с Андреем, который умеет все! И я хочу, чтобы мой ребенок тоже знал, что может все. Теперь  у Миры есть тренер по плаванию, фигурному катанию и даже тренер по лыжам.
    Знаешь, какой вопрос сам напрашивается? Есть ли в твоей жизни место спонтанности, случаю и неожиданному, незапланированному? Не устаешь ли ты от жесткого планирования и рациональности?

    Не устаю, скорее даже нуждаюсь в этом. Планы, таблицы, графики и отчеты дают мне опору, важное для меня заземление. Много радости происходит там, где есть план, скажем так, мне нравятся моменты запланированной радости. Например, в плане на неделю есть йога, я делаю 20-минутную зарядку по утрам и хожу на групповые занятия в студию. Нельзя получить от йоги радость, если не поставить её в план :)

    Такая же история со всем остальным. В работе я нахожу много творчества и рекомендую практиковать этот подход всем коллегам. Что такое творчество? Это возможность создать что-то новое на том месте, где до тебя этого не создавали. В этом смысле все наши проекты - это творчество. Например, разработка коммерческого предложения, поиск исполнителей под задачи, разработка программы для нашего онлайн-курса “Школа SMM-специалиста”. Для меня это вполне себе творческие задачи, такие же, как для кого-то написать картину.   
    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    В конце прошлого года, когда все в инстаграме подводили традиционные итоги,  ты выдала честный пост  о своих подвигах  и провалах, и там был пункт о признании собственной силы — «я поняла и приняла в себе силу». Расскажи, что это значит?
    Не так просто принять в себе жесткого руководителя — особенно с моим небольшим ростом, кукольным выражением лица, природным обаянием и открытым взглядом... Девочка, которая оказалась в странных обстоятельствах. А я не то чтобы попадаю в эти обстоятельства, я осознала, что их сама создаю, потому что мне прикольно. Я все время моделирую сценарии жизни и будущего — есть миллион вариантов, где я могу реализовать себя… Иногда бывает так тяжело, что хочется сказать: ну все, хватит. И мне ведь можно просто сидеть дома, просто быть мамой… Я могу, но то ли это, что я должна делать? А как же масштаб моей личности? (смеется)

    Я поняла, что я довольно жесткий человек и внутренне согласилась с этим. Даже в отношениях с Мирославой я могу «пережестить». Например, прихожу в комнату и  вижу, что вся кровать в фантиках от конфет, кто-то сидит довольный, перемазанный шоколадом, и совсем не собирается это убирать... И у меня столько эмоций, столько раздражения. А  потом я думаю: это что я сейчас сделала? Это же не мой сотрудник. Это мой ребенок, маленькая девочка. Что же ребенку конфет не поесть под одеялом, потому что у меня такие настройки? И когда я это поняла, пришло решение,  что мне надо с этим поработать. У меня есть подруга, которая ездила в Грузию на тренинг по гуманной педагогике к Шалве Александровичу Амонашвили - знаменитому специалисту в этой сфере. Я подумала: мне тоже надо, мне нужно уметь переключать это, у меня должен быть широкий диапазон! Поэтому я запишусь на этот тренинг и поеду этим летом, таков план.

    Эльнара Петрова, Директор "Коммуникационного агентства NextMedia"
    Ну так вот, в этом году выяснилось, что я собственник, жесткий администратор, могу и имею право наказывать. Могу говорить прямо и для кого-то неприятные вещи и это нормально. Я говорю это осознанно, чтобы получить определенные результаты. И если я их не получаю, я буду людей менять, давать обратную связь, если они не справляются, буду расставаться. И это честно.

    И это вовсе не отменяет того, что я хороший человек.

    Екатерина Казанина ©

    фото: Лександра Суворова для #girlswhoinspireproject

    место сьемки: Civil




Возможно, вам захочется прочитать: